폭포수 프로세스 : 계획중심 방법론 계획, 정ㄴ량적인 평가 , 문서화 , 주요마일스톤에 따른 중앙집중관리, 순차적 절차가 따름
프로세스에 따라 굉장히 많은 문서가 존재함
중간에 경경진 리뷰가 들어감
실제 런칭까지 많은 시간이 들어감
애자일 : 프로젝트 초기부터 고객참여
시장출시주기가 짧음
출시 사이사이 데모가 가능한 조각이 들어감
고객과 내부 경영진 피드백 반영
스크럼 프로세스
제품책임자가 중심이 되어 고객과 팀으로 부터 의견을 받아 다양한 요구서를 받아 제품 백로그 제작 1~4주
팀에서 스프린트 계획회를 통해 백로그로 부터 선정하여 업무를 테스크화 함
스크럼마스터가 일일 스텐드 미팅을 통해 간략히 공유함
스프린트를 거듭할 수록 시스템이 완성됨
스프린트 리뷰회를 통해 개선점을 찾아 회고 회의를 진행
1. 제품백로그 작성
중요사항 - 우선순위 및 요구사항에 대한 명세
2. 스프린트 계획
필요한사항 : 제품 백로그, 팀역량 비지니스 상황, 기술현황, 현재제품
스프린트 계획 회의에는 - 제품 책임자, 스크럼팀, 고객, 이해관계자가 참여
하며 이 회의를 통해 스프린트 목표와 스프린트 작업내용이 담긴 백로그가 작성됨
팀능력 추정
*휴일외근 업무외 시간은 제외하고 가용 가능한 시간을 추정함
팀 사용가능한 시간이 확인되면 스프린트 백로그를 작성함
* 반드시 들어가야할 내용은 테스크 , 담당자, 작업예상시간이 반드시 들어가야함
스프린트 회의를 통해 스프린트 백 로그가 완성되면 투명하게 프로젝트를 진행하기 위해 스프린트 일일 업데이트를하고
이를 바탕으로 일일 스탠드업 미팅을 진행하여 어제 한일 오늘할일 이슈상황을 간단히 공유하고 발생가능한 장애를
발견하고 대응하기 위함
진행현황 확인 방법 day1~항목을 y축에 넣고 total 값을 x축에 넣으면 차트로 진행현황을 쉽게 확인 할 수 있습니다.
적극적인 테스크 추적을 위해 보드 활용
벽을 3구분으로 나눠 1. 해야할일 2. 하고있는일 3.완료한일로 나누고 스탠드업 회의때 추가하거나 제거 함
